| 温故知新：2007年春广州漫展周总评 |
| 点击数 2007-05-23
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不知从何时开始，广州地区的漫展喜欢扎堆起来，大家都在抢那么几个固定的档期，然而形式、档次、规模都不能比往年优胜，导致市场格局无法拓展，其中的关键要点只怕年年总结次次重犯。经历过2006年暑假两大漫展的辉煌之后，2007年的早春，也诞生了四个相类似的展会，既有必然举办的YACA、青宫两大宿敌，又有新加入战圈的公营电台与私人机构，至于如何点评这四场活动的成败得失，则要从多角度入手。
据本地一份动漫报纸《X娱》的内部报告，可以得知2007年春季四个漫展的大概人流量。《X娱》是本地唯一参加了四个活动的动漫媒体，而且都在活动现场派发他们的免费报纸，所得出的报纸消耗数字能从一个侧面反应出爱好者的参与热情度。2月初在地王举办的飞扬漫展，《X娱》消耗了约4000份报纸；春节过后的青宫嘉年华，总共消耗了7000份；其后，地王玩具狂欢节总共派出5000份；然而YACA在锦汉办的活动，《X娱》发生了一个小意外，仅在正式开展的第一天上午派出2000份，之后就给主办方禁止继续派发，所得数字就不能归纳得完整。这些派发数字不代表正确的门票销售数量，只代表在正式入口内的派发记录，那些没有领取报纸，又或者从其他通道进入的人数，则无法统计到。以上数字相加起来，就是一万八千份，也是过往每届YACA漫展的平均人流量，从数字上面大概能反应出广州地区观看漫展的格局，同期竞争的后果导致人流分散，而且不能继续扩大用户群。
在2006年春季的漫展点评，我是用了“自主创新”来形容，而2006年暑假，则是以“兼收并蓄，资源整合”来总揽全局。到了目前的2007年，我想用“温故知新”来体会这四个活动与去年的差别就好合适。回顾2006年，与现今有好多的相同点，总结出来以供大家参考。
今次“温故知新”的点评不以活动来分类，则以活动场地来区分。因为锦汉展览中心、青宫商场、地王商场都是2006年－2007年活动的主要集中地，相互比较更显得清晰。我们中国人做大事总是讲求“天时、地利、人和”，三者不可或缺，我的总评也是从这里开始，先来的就是“锦汉展览中心”。
锦汉YACA漫展。锦汉展览中心，位于地铁出口，交通便利，向来都是漫展的热门场地，不过由于场内租金高昂，不是太多机构能负担得到。YACA在2006年－2007年都定好这个展馆，无非是凭着正规场馆的优势，吸引有实力的展商进场，以及将门票售价、展位费用抬上一个合理的高度，这种做法符合战略目标，不过与YACA现有资源不相符，可以说的是，社团类的展商得到理想的销售场地，但提供不到相等的销售产出。故此，在锦汉内做同人展，总是一种大而无当的感觉。这个也好难怪，广州地区喜欢建造一些高档次高标准的国际级场馆，相对同人类的活动，真的缺乏正规的展示平台。台湾、香港的同人类销售会，都会选择在大学的体育馆内举行，气氛也未必会差，只不过门票销售就不如正式场馆而已。
其实YACA的定位经历了多重的变化，从早期的同人聚会到商业性质的同人加商家展示会，到后期与HKCW深接触，以同人为主的展销会，模式与概念都稳定下来，甚至可以不作其他的创新，做好本份即可。这个形式是可以延续下来，只不过在目前经营成本不断攀升的情况下，这优势能保持多久也是未知数。
那么，为何观看COSPLAY的观众还是未减少哦？难道说，观看COSPLAY的热衷份子是漫展的根本，淘周边的观众只是根据自己的作息时间来取舍？如果得出这样的结论，相信今后对我们制定漫展策略有一定的启迪。
从场内摊档来看，07年的YACA积极的吸收商家，这里说的商家是指有固定店铺，而不是临时去批发市场采购的客户。只不过商家得到的回报则未必均等，场内最大的优势还是在中央的简易地摊。 |
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